TS16949認(rèn)證組織機(jī)構(gòu)的策劃

事實(shí)上，TS16949認(rèn)證對組織機(jī)構(gòu)的策劃要根據(jù)企業(yè)的具體情況來進(jìn)行，應(yīng)注意以下兩點(diǎn)：
一、在TS16949質(zhì)量管理體系咨詢過程中，對組織機(jī)構(gòu)的策劃是建立質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)工作之一。對組織機(jī)構(gòu)的策劃的目的是搭建起TS16949質(zhì)量管理體系的框架，為設(shè)置企業(yè)所需的職能部門分解職責(zé)權(quán)限奠定基礎(chǔ)。組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)管理部門的主干，是企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)流程的重要質(zhì)量環(huán)節(jié)。在進(jìn)行企業(yè)組織機(jī)構(gòu)策劃時，咨詢?nèi)藛T要根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、每年的產(chǎn)值、企業(yè)生產(chǎn)大綱的年設(shè)計(jì)能力、企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施的配置、企業(yè)的人力資源配置、企業(yè)的綜合管理狀況、企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)技能、企業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)等因素;綜合考慮對企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的策劃。
二、實(shí)施企業(yè)的組織策劃的相關(guān)要求
TS16949認(rèn)證咨詢?nèi)藛T在對企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行策劃時，盡量采用扁乎式的管理模式。避免管理層太多而造成溝通障礙。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置還要依據(jù)公司管理層人員的分工情況來進(jìn)行。在具體實(shí)施組織機(jī)構(gòu)策劃時，要按如下要求實(shí)施:
1、收集企業(yè)業(yè)務(wù)流程的相關(guān)資料;
2、查看各類人員的職責(zé)權(quán)限分工資料;
3、與高層管理者交談，了解企業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)要求的各個過程的管理現(xiàn)狀;
4、與TS16949質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人交談，了解質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)過程的具體實(shí)施情況;
5、與人力資源部門負(fù)責(zé)人交談，了解企業(yè)各類人力資源能力勝任情況;
6、與企業(yè)相關(guān)技術(shù)人員交談，了解其對產(chǎn)品技術(shù)要求的掌握程度;
7、到生產(chǎn)現(xiàn)場與檢查員和操作者交談，了解現(xiàn)場過程控制管理情況;
8、現(xiàn)場觀察企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施配置情況，確認(rèn)產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀;
9、經(jīng)過對上述信息綜合評價，最后策劃出符合企業(yè)實(shí)際狀況的組織機(jī)構(gòu)。請企業(yè)的最高管理者及相關(guān)部門評審、確認(rèn)后執(zhí)行。