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資深精益生產顧問--劉老師

資深精益生產顧問--劉老師簡介




現(xiàn)任某集團精益經(jīng)理,負責旗下9家公司的精益管理推進工作。曾服務于西門子(中國)研究院東北亞區(qū)供應鏈管理咨詢團隊、國內知名咨詢公司以及多家世界500強公司。

 

l  6年專業(yè)精益顧問經(jīng)驗,具有多學科知識,熟悉多行業(yè)運營模式。掌握精益工具,系統(tǒng)以及原則,熟悉培訓和人才育成體系,可以根據(jù)需求設計培訓課程和體系。

l  12年以上的供應鏈管理和生產運營管理專業(yè)經(jīng)驗,具有跨國公司背景和多工作技能,熟悉計劃,供應管理,制造,物流等工作;并且對變革管理有深刻認識,主持過多個大型變革管理項目。

 

服務過的項目客戶


n   西門子多家中國區(qū)工廠以及部分西門子供應商

n   唐山夢牌瓷業(yè)有限公司——拉動系統(tǒng)設計,工廠布局和裝配線優(yōu)化,班組建設,改善小組活動。

n   江西華伍制動器股份有限公司——計劃系統(tǒng)設計和優(yōu)化,包含從銷售到OEM管理。

u   機加工和裝配線流線化設計,包含標準作業(yè),班組建設等。

u   5S,目視化管理,改善提案。

u   設備管理,品質管理模塊。

n   寧波如意股份有限公司,是叉車,平地運輸車等設備制造商——現(xiàn)場改善。

n   中國重汽集團柳州運力自卸車有限公司

u   生產運營系統(tǒng)優(yōu)化;主裝配線流線化設計。

n   廣東好幫手電子集團

u   以OTD為主線的精益改善,涵蓋了從研發(fā)到生產線的全員精益改善項目,主要包含銷售預測準確率提高,訂單準時交付率提高,物料準時交付率提高,庫存的控制,計劃體系優(yōu)化,車間改善,過程品質改善,來料品質改善,供應商輔導,降成課題,實驗室評審過程優(yōu)化,研發(fā)架構優(yōu)化,精益培訓體系搭建,精益企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃。

u   重要指標結果:OTD從7%提高到85%,制造周期從75天,縮短到36天。

n   青島征和工業(yè)有限公司,大型鏈條生產商

u   計劃系統(tǒng)改善,品質過程改善,TPM模塊,裝配線流線化。

n   重慶家美木業(yè)有限公司——流線化,計劃系統(tǒng)改善。

n   浙江今飛機械集團——現(xiàn)場改善。

n   浙江萬里揚變速器有限公司——現(xiàn)場改善。

n   山東威達機械股份有限公司——機加工和裝配線的流線化。

n   昆山樂美文具有限公司,是真彩旗下的文具制造商,PMC系統(tǒng)優(yōu)化。

n   廣東沃生照明有限公司——供應鏈改善,包含了從銷售到供應商管理。

u   提高了現(xiàn)金流,企業(yè)在金融風暴中銷售額雖然下降,但是利潤卻提高了。

n   其他項目:

u   長春東光大華機械,包頭北奔,重汽橋箱公司,重汽商用車公司,山東壽光萬隆,山東橋昌,山東強信機械,山東煙臺宇臺汽車,天津海天同步器,北京塔塔門業(yè),上海巴斯夫,上海華普汽車,浙江慈溪中興,寧波順利自行車,江蘇天合光能,湖南株洲變流,湖南科力遠,四川華西希望飼料,重慶建設摩托,廣州大自然,廣州雪萊特等等

講授課程


n     精益變革

n     精益系統(tǒng)設計

n     精益生產

n     精益物流

n     精益辦公

n     價值流分析與設計

n     5S實戰(zhàn)

n     人機工程

n     標準作業(yè)

n     SMED(快速換型)

n     SFM(車間管理)

n     計劃管理

n     庫存管理

n     TPM

n     倉儲設計和管理

n     拉動及看板

n     A3報告

n     TBP(豐田問題解決法)

n     有效溝通/精益領導力

n     T.T.T(培訓師培訓)



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