資深精益生產顧問--劉老師簡介

現(xiàn)任某集團精益經(jīng)理，負責旗下9家公司的精益管理推進工作。曾服務于西門子（中國）研究院東北亞區(qū)供應鏈管理咨詢團隊、國內知名咨詢公司以及多家世界500強公司。

l  6年專業(yè)精益顧問經(jīng)驗，具有多學科知識，熟悉多行業(yè)運營模式。掌握精益工具，系統(tǒng)以及原則，熟悉培訓和人才育成體系,可以根據(jù)需求設計培訓課程和體系。

l  12年以上的供應鏈管理和生產運營管理專業(yè)經(jīng)驗，具有跨國公司背景和多工作技能，熟悉計劃，供應管理，制造，物流等工作；并且對變革管理有深刻認識，主持過多個大型變革管理項目。

服務過的項目客戶

n   西門子多家中國區(qū)工廠以及部分西門子供應商

n   唐山夢牌瓷業(yè)有限公司——拉動系統(tǒng)設計，工廠布局和裝配線優(yōu)化，班組建設，改善小組活動。

n   江西華伍制動器股份有限公司——計劃系統(tǒng)設計和優(yōu)化，包含從銷售到OEM管理。

u   機加工和裝配線流線化設計，包含標準作業(yè)，班組建設等。

u   5S，目視化管理，改善提案。

u   設備管理，品質管理模塊。

n   寧波如意股份有限公司，是叉車，平地運輸車等設備制造商——現(xiàn)場改善。

n   中國重汽集團柳州運力自卸車有限公司

u   生產運營系統(tǒng)優(yōu)化；主裝配線流線化設計。

n   廣東好幫手電子集團

u   以OTD為主線的精益改善，涵蓋了從研發(fā)到生產線的全員精益改善項目，主要包含銷售預測準確率提高，訂單準時交付率提高，物料準時交付率提高，庫存的控制，計劃體系優(yōu)化，車間改善，過程品質改善，來料品質改善，供應商輔導，降成課題，實驗室評審過程優(yōu)化，研發(fā)架構優(yōu)化，精益培訓體系搭建，精益企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃。

u   重要指標結果：OTD從7%提高到85%，制造周期從75天，縮短到36天。

n   青島征和工業(yè)有限公司，大型鏈條生產商

u   計劃系統(tǒng)改善，品質過程改善，TPM模塊，裝配線流線化。

n   重慶家美木業(yè)有限公司——流線化，計劃系統(tǒng)改善。

n   浙江今飛機械集團——現(xiàn)場改善。

n   浙江萬里揚變速器有限公司——現(xiàn)場改善。

n   山東威達機械股份有限公司——機加工和裝配線的流線化。

n   昆山樂美文具有限公司，是真彩旗下的文具制造商，PMC系統(tǒng)優(yōu)化。

n   廣東沃生照明有限公司——供應鏈改善，包含了從銷售到供應商管理。

u   提高了現(xiàn)金流，企業(yè)在金融風暴中銷售額雖然下降，但是利潤卻提高了。

n   其他項目：

u   長春東光大華機械，包頭北奔，重汽橋箱公司，重汽商用車公司，山東壽光萬隆，山東橋昌，山東強信機械，山東煙臺宇臺汽車，天津海天同步器，北京塔塔門業(yè)，上海巴斯夫，上海華普汽車，浙江慈溪中興，寧波順利自行車，江蘇天合光能，湖南株洲變流，湖南科力遠，四川華西希望飼料，重慶建設摩托，廣州大自然，廣州雪萊特等等

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