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采購物流
  • 供應(yīng)商報(bào)價(jià)拆分與采購成本控制

    課程時(shí)間:2天;6小時(shí)/天課程風(fēng)格:案例剖析深入,理論結(jié)合實(shí)際,操作性強(qiáng)、系統(tǒng)性高課程方式:互動、講授、發(fā)問、頭腦風(fēng)暴、案例分析、角色扮演課程背景:隨著地球資源的約束、供應(yīng)商的一體化、經(jīng)濟(jì)全球化、知識技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品過程的時(shí)間變短、消費(fèi)者的個性化需求、外包戰(zhàn)略、虛擬生產(chǎn)……導(dǎo)致企業(yè)對外外購比越來越大,英國貝利咨詢機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì),企業(yè)外購比例采購從1940年的40%提升到今天的60%以上,供應(yīng)商的成本已成為公司利潤目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。另一方面,中國人口紅利、政策紅利的逐步消失,企業(yè)的利潤由“向外求”到今天的“向內(nèi)求“,而采

  • 供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理

    課程時(shí)間:1天;6小時(shí)/天課程對象:采購尋源、SPE、SQE、物流、采購、供應(yīng)鏈管理或相關(guān)崗位人員。課程風(fēng)格:案例剖析深入,理論結(jié)合實(shí)際,操作性強(qiáng)、系統(tǒng)性高課程方式:互動、講授、發(fā)問、頭腦風(fēng)暴、案例分析、角色扮演課程背景:隨著地球資源的約束、供應(yīng)商的一體化、經(jīng)濟(jì)全球化、知識技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品過程的時(shí)間變短、消費(fèi)者的個性化需求、外包戰(zhàn)略、虛擬生產(chǎn)……導(dǎo)致企業(yè)對外外購比越來越大,英國貝利咨詢機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì),企業(yè)外購比例采購從1940年的40%提升到今天的60%以上,供應(yīng)商的成本已成為公司利潤目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。管理大師說,“商業(yè)中獲

  • 籌碼致勝的雙贏采購談判策略

    課程時(shí)間:2天;6小時(shí)/天課程對象:企業(yè)管理者、供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理、采購總監(jiān)/經(jīng)理、銷售、市場等一切欲提升談判能力者課程風(fēng)格:深入淺出,理論聯(lián)系實(shí)際,激情具感染力課程方式:互動、練習(xí)、訓(xùn)練、講授、游戲、視頻解析等多方式相結(jié)合課室要求:組、投影儀、音箱、白板、白板筆、A4紙(組數(shù)*8張)課程背景:當(dāng)今商業(yè)環(huán)境下,產(chǎn)品價(jià)格越來越低,而上游資源價(jià)格越來越高,企業(yè)面臨來越來大的采購成本壓力。管理大師德魯克說,“企業(yè)運(yùn)營就兩件事,開源和節(jié)流”。而通過提高談判技能是降低企業(yè)成本最有效的途徑。采購談判技能之所以在越來越多

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