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授課對象：CFO、主管財務(wù)的副總裁、主管財務(wù)的副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、企業(yè)財務(wù)負責人、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、會計主管、成本主管、稅務(wù)主管、財務(wù)分析師、財務(wù)人員、會計人員、稅務(wù)人員、管理會計人員、業(yè)務(wù)管理人員授課方式：課程講授65%，案例分析及小組研討20%，實操練習15%課程背景：當前經(jīng)濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴重，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業(yè)務(wù)部門提出了挑戰(zhàn)，也對傳統(tǒng)的財務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。

課程時間：1天，6小時/天授課對象：現(xiàn)金經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、會計經(jīng)理、資金經(jīng)理、內(nèi)審經(jīng)理n財務(wù)人員及其他部門相關(guān)人員授課方式：課程講授70%，案例分析及小組研討15%，實操練習15%課程背景：在復(fù)雜的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營與外部經(jīng)濟環(huán)境中，如何合理的控制現(xiàn)金流量，保障企業(yè)安全、健康的發(fā)展？如何最大限度的利用運營資本為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益？如何增強自身現(xiàn)金管理能力，防范現(xiàn)金風險？企業(yè)的價值就在于它產(chǎn)生現(xiàn)金流量的能力！“現(xiàn)金為王”一直以來都被視為企業(yè)資金管理的中心理念。在當前的經(jīng)濟環(huán)境之下，對企業(yè)來說最重要的就是更有效地使用現(xiàn)金和

課程時間：2天，6小時/天授課對象：稅務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)專員等企業(yè)稅務(wù)方面專業(yè)人員、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管等財務(wù)人員、總經(jīng)理、董事會成員等企業(yè)高管授課方式：課程講授75%，案例分析及小組研討15%，實操練習10%課程背景：您的報表做的是否嚴謹？您知道如何通過報表發(fā)現(xiàn)涉稅問題嗎？您知道稅務(wù)機關(guān)如何通過報表進行納稅評估嗎？您知道如何修飾財務(wù)報表避免來年遭受稅務(wù)稽查嗎？本課程主要從企業(yè)財務(wù)報表涉稅分析的全新視角出發(fā)，關(guān)注涉稅敏感類項目和檢查方法，幫助企業(yè)做好業(yè)務(wù)風險自查對涉稅敏感項目和指標進行分析，提高

課程課時：12課時適合對象：企業(yè)高管、營銷體系各職能部門經(jīng)理、各區(qū)域經(jīng)理等。培訓形式：全程案例講授與啟發(fā)。問題導(dǎo)入、咨詢式培訓解答等。課程背景：2017年供給側(cè)改革與互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，使得營銷戰(zhàn)略面臨更大挑戰(zhàn)？各行業(yè)內(nèi)競爭激烈，優(yōu)勝劣汰加劇，戰(zhàn)略需要智慧，關(guān)鍵點在哪？營銷戰(zhàn)略如何提升高度？在慘烈的競爭中，找到關(guān)鍵性突破點？營銷團隊如何構(gòu)建高績效的體系嗎？如何因地因時因人制宜哪？………..如果企業(yè)正在為這些問題苦惱，都應(yīng)該學習本課程課程目標:1.了解當前營銷戰(zhàn)略中的常見問題及表現(xiàn)，明確戰(zhàn)略突破的方向；2.明確新時代營

課程課時：18課時（3天）適合對象：總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、省經(jīng)理、城市經(jīng)理、渠道經(jīng)理、代理商、各職能部門經(jīng)理（市場、銷售與服務(wù)部）、業(yè)務(wù)主管等。培訓形式:全程案例講授與啟發(fā)。問題導(dǎo)入、案例分析、咨詢式培訓與解答等。課程背景：供給側(cè)改革，互聯(lián)網(wǎng)浪潮，市場生態(tài)突變，工業(yè)品企業(yè)的路在何方？工業(yè)品營銷的品牌構(gòu)建，是陷阱？還是餡餅？沒有體系何以生存？工業(yè)品營銷需要技術(shù)導(dǎo)向？財務(wù)導(dǎo)向？生產(chǎn)導(dǎo)向？營銷何以走入困境？工業(yè)品營銷是側(cè)重前臺，還是后臺？如何在軟硬兼實中把控好“節(jié)奏”？工業(yè)品營銷的渠道設(shè)計：有三種主

課程課時：12課時適合對象：營銷總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、省經(jīng)理、城市經(jīng)理、渠道經(jīng)理、代理商、各職能部門經(jīng)理（市場、銷售與服務(wù)部）等培訓形式：全程案例講授與啟發(fā)。問題導(dǎo)入、案例分析與方法研討、咨詢式培訓與解答等課程目標：1.了解市場情報研究與分析的常見問題，系統(tǒng)提升組織的戰(zhàn)略情報調(diào)分析水平；2.明確本行業(yè)與主要競爭對手的動態(tài)，針對性搜集競爭性市場情報，通過數(shù)據(jù)分析透視市場競爭機會與潛在風險，制定戰(zhàn)略與競爭性策略；3.從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，通過整體與歷史性數(shù)據(jù)分析，針對競爭對手的優(yōu)勢與軟肋，因地制宜，因時制宜，因客制宜，

課程課時:12課時3.《非常之道---德魯克管理思想精粹》，人民郵電出版社，2013年適合對象:企業(yè)高管、營銷體系各職能部門經(jīng)理、各區(qū)域經(jīng)理等培訓形式:全程案例講授與啟發(fā)。問題導(dǎo)入、咨詢式培訓解答等。課程背景：了解營銷中的常見問題及表現(xiàn)，明確企業(yè)組織戰(zhàn)略突破的方向與思路；清晰市場部的專業(yè)職能，通過調(diào)研、規(guī)劃、策劃與管控等手段突破市場瓶頸；明確新時代市場結(jié)構(gòu)與競爭節(jié)奏的模式變化，闡明市場引導(dǎo)銷售的方法；從市場部職能角度，深刻了解主要競爭對手的破綻與軟肋，清晰模式特點；能深刻了解基本商務(wù)禮儀、溝通與深化關(guān)系整體流

課程課時：12課時適合對象：企業(yè)高管、中層經(jīng)理，營銷體系各職能部門經(jīng)理、各區(qū)域經(jīng)理等培訓形式：全程案例講授與啟發(fā)。問題導(dǎo)入、咨詢式培訓與解答等。課程背景：互聯(lián)網(wǎng)時代巨變，渠道拓展與維護如何從戰(zhàn)略層面迎接面挑戰(zhàn)哪？新時代行業(yè)演變快，渠道結(jié)構(gòu)復(fù)雜，何以應(yīng)對渠道經(jīng)營方式的新變化哪？廠家產(chǎn)品地位與經(jīng)銷商地位不匹配，市場怎樣才能做起來哪？大牌經(jīng)銷商太牛搞不定，小牌的實力弱又不想合作，怎么辦？品牌政策無法實施，銷量上不去，經(jīng)銷商信心起不來，該如何是好？銷量溫吞水，大家都一籌莫展，該如何策劃方案來攪動沉悶的市場

版社，2013年講師獨創(chuàng)：1.新品市場調(diào)研的“見解與實事”模型2.基于試點區(qū)域市場的“產(chǎn)品線效率模型”3.基于行業(yè)核心技術(shù)的“持續(xù)價值”模型4.基于行業(yè)應(yīng)用技術(shù)的“爆發(fā)點切換”模型導(dǎo)言：產(chǎn)品視野----源于戰(zhàn)略、行于策略、協(xié)于體系、成于組織課程大綱第一講：產(chǎn)品困境與突破一、新產(chǎn)品困境的十大問題1.調(diào)研滯后，新產(chǎn)品推廣前期受阻2.新產(chǎn)品創(chuàng)意缺乏，換湯不換藥，市場期望值低3.產(chǎn)品線很長，但更新緩慢，盈利水平低4.新產(chǎn)品前期小批后，總是陷入食之無味的狀態(tài)5.產(chǎn)品/業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)周期性失調(diào)，新品總是束縛于業(yè)務(wù)模式6.新產(chǎn)品項目經(jīng)常延期、質(zhì)

課程課時：12課時適合對象：公司高管、營銷總監(jiān)、市場與銷售部經(jīng)理，大區(qū)經(jīng)理，各區(qū)域經(jīng)理培訓形式：全程案例講授與啟發(fā)。問題導(dǎo)入、案例分析、咨詢式培訓與解答等課程背景：營銷體系中的問題頻發(fā)與嚴重，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，難以找到關(guān)鍵原因；營銷體系中的“城市干部”太高雅，“農(nóng)村干部”沒高度，高不成，低不就；無論是一線，還是二線，在搭建上總是缺乏整體視野，責權(quán)利的設(shè)置不當；在薪酬分配制度，中層、基層與高層機制，短期與長期雙方的利益無法兼顧；營銷團隊的構(gòu)建，總是沒有整體思路，一蹴而就，好人留不住，差人趕不走；從干部選

課程課時：12課時，共二天適合對象：營銷總監(jiān)、職能部門總監(jiān)，大區(qū)經(jīng)理、渠道經(jīng)理、省區(qū)經(jīng)理等培訓形式：全程案例講授與啟發(fā)。問題導(dǎo)入、案例分析與方法研討、咨詢式培訓與解答等。課程目標：1.了解專業(yè)性行業(yè)營銷中大客戶常見問題，明確大客戶突破的方向與思路；2.明確行業(yè)中客戶群結(jié)構(gòu)與節(jié)奏的變化，掌握大客戶的建交要點；3.能深刻了解大客戶商務(wù)溝通與深化關(guān)系整體流程，熟悉拓展與維護路徑；4.能掌握大客戶談判局面把控、讀心與攻心、博弈與共贏等主要環(huán)節(jié)的精要。5.能全面掌握客戶關(guān)系的開發(fā)、維系與管控的過程，及時總結(jié)，持續(xù)創(chuàng)新

課程時間：1-2天，6小時/天課程對象：董事長、總裁、總經(jīng)理授課方式：老師理論+案例研討+互動體驗+分享交流課程背景：“當今企業(yè)的競爭不是產(chǎn)品與產(chǎn)品的競爭，而是商業(yè)模式的競爭”�！�—管理大師彼得·德魯克1、為什么同樣的技術(shù)水平，進入同樣的行業(yè)，資源差別不大，經(jīng)營結(jié)果卻完全不同？2、是什么原因?qū)е麓罅康闹行∑髽I(yè)甚至連進入利潤區(qū)的大門都沒有找到？3、為什么企業(yè)發(fā)展停滯不前，很難獲得跳躍性成長？4、從3千萬到1億，從1億到10億，從10億到30億的訣竅是什么？5、為什么市場成長和利潤不能兼得？企業(yè)做大了是更累，而不是更賺錢

課程時間：1-2天，6小時/天課程對象：董事長、總裁、總經(jīng)理授課方式：老師理論+案例研討+互動體驗+分享交流課程背景：1、美國每年倒閉的企業(yè)約10萬家，而中國有100萬家：市場環(huán)境到底發(fā)生了怎樣的變化2、過度的市場細分已經(jīng)使得企業(yè)無處可去3、人人學會市場細分便無市場可分，人人學會定位便無位置可定4、營銷的競爭是一門學問，更是一門藝術(shù)，“創(chuàng)新”和“變化”始終是其核心靈魂課程收益：1、重新發(fā)現(xiàn)營銷的本質(zhì)和成功的秘訣2、成功的營銷從清晰地市場定位開始3、提升洞察市場的能力和目標客戶分析4、掌握營銷的策略和模式創(chuàng)新5、提升品

課程時間：1-2天，6小時/天課程對象：企業(yè)中高層、市場營銷人員授課方式：老師理論+案例研討+互動體驗+分享交流課程背景：盡管全球經(jīng)濟正在經(jīng)歷寒冬，但是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展卻如日中天。越來越多的企業(yè)已經(jīng)嘗到了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型和電子商務(wù)的甜頭！在當今經(jīng)營成本日益高漲的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)找到創(chuàng)新模式、突破困局？在消費者行為方式動態(tài)化的大背景下，企業(yè)如何依托互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略突圍？課程收益：1、了解傳統(tǒng)企業(yè)如何融入互聯(lián)網(wǎng)2、了解互聯(lián)網(wǎng)思維的核心理念和特色3、解讀跨界營銷的6大原則4、分析跨界營銷的3種模式課程

課程時間：2天，6小時/天適合對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、中高管授課方式：老師理論+案例研討+互動體驗+分享交流課程背景：金融危機以后，營商環(huán)境日趨惡劣。固步自封，不創(chuàng)新的企業(yè)在大浪淘沙中面臨被淘汰；而那種對客戶價值高度關(guān)注，對客戶需求快速反應(yīng)的企業(yè)卻逆流而上。服務(wù)營銷由原來的簡單性服務(wù)，上升到由內(nèi)到外的全方位服務(wù)，從原來簡單的程序化的服務(wù)，上升到個性化強、功能強大的服務(wù)營銷系統(tǒng)，成為快速鎖定客戶，創(chuàng)造忠誠客戶的有效利器。早人一步融會貫通地掌握這種差異化服務(wù)營銷策略，必定步步領(lǐng)先！這也是課程為什么深受

課程時間：2天，6小時/天課程對象：企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、市場總監(jiān)、經(jīng)理等授課方式：老師理論+案例研討+互動體驗+分享交流課程背景：20%的大客戶創(chuàng)造企業(yè)80%的收入今天的客戶買的是價值客戶價值驅(qū)動是大客戶銷售的關(guān)鍵第四代大客戶營銷策略讓客戶無法說“NO”課程目的：1、建立客戶價值導(dǎo)向的全新營銷新思維2、掌握微利時代營銷“贏”的秘訣——價值營銷3、掌握客戶價值驅(qū)動的顧問式營銷技巧4、全員服務(wù)營銷時代的內(nèi)部和外部客戶服務(wù)創(chuàng)新5、掌握獲得客戶忠誠方法以及不銷而售的策略課程內(nèi)容：第一講：客戶價值——微利時代營銷贏思維

課程時間：2天，6小時/天授課對象：銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、業(yè)務(wù)員等授課方式：理論+案例+研討+訓練課程背景：1、市場競爭激烈，傳統(tǒng)的簡單的銷售方式已經(jīng)很難贏得市場；2、銷售人員往往很難找到客戶，很難創(chuàng)造客戶和留下客戶；3、市場秩序的完善、競爭對抗的白熱化、消費者的理性認識，對銷售人員素質(zhì)和能力要求更高。4、主講老師把握當今銷售成功的關(guān)鍵，更加注重銷售人員的專業(yè)能力和銷售策略，并總結(jié)出一系列不銷而售的方法。課程目的：1、幫助銷售人員洞察市場的變化，建立危機意識；2、客戶需求驅(qū)動下，提升卓越銷售勝任素質(zhì)和能力；3、

課程時間：1-2天，6小時/天授課對象：銷售經(jīng)理、銷售人員、店長、店員授課方式：老師理論+案例研討+互動體驗+分享交流課程背景：在當今激烈的商戰(zhàn)中，大部分企業(yè)都存在著產(chǎn)品進場難、談判難、銷售難、回款難、經(jīng)銷商管理難、終端控制難、銷售人員心態(tài)調(diào)整難、銷售執(zhí)行難、能力提升難等諸多問題，根本原因在于營銷人員不懂得如何運用專業(yè)銷售技巧去有效提升銷售績效�！秾�業(yè)銷售實戰(zhàn)技能》課程，由文彬老師分享其20年的營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，教你了解銷售與專業(yè)銷售的區(qū)別，掌握開發(fā)客戶的實戰(zhàn)技巧，學會產(chǎn)品介紹的專業(yè)秘訣，運用解決客戶拒絕的5種

課程時間：1-2天，6小時/天課程對象：總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場策劃人員、銷售員、想導(dǎo)入會議營銷的企業(yè)的各級經(jīng)理人員等授課方式：講授式+互動討論+案例研究+實際模擬課程簡介：會議營銷以其固有的模式和獨特的魅力，正成為當下各行業(yè)非常流行的營銷模式�！皶�議就是業(yè)績、會場就是戰(zhàn)場�！北ｋU、培訓、直銷等行業(yè)離開會議可以說很難發(fā)展。會議營銷在美容美發(fā)、健康產(chǎn)業(yè)、投資創(chuàng)業(yè)理財、產(chǎn)品和服務(wù)營銷等行業(yè)得到廣泛運用。本課程則通過大量的豐富的實踐向企業(yè)展示了會議營銷的種類，最重要的是解密了會議營銷各個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵和運

課程時間：1天，6小時/天課程對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、中高管授課方式：老師理論+案例研討+互動體驗+分享交流課程背景：1、今天對企業(yè)最有戰(zhàn)略價值的是忠誠度：客戶忠誠和員工忠誠。如果不知道如何建立這些忠誠度，即使有創(chuàng)新力的企業(yè)也舉步維艱。2、產(chǎn)品的同質(zhì)化時代，靠傳統(tǒng)的營銷策略已經(jīng)無法贏得客戶。全員服務(wù)營銷時代已經(jīng)來臨，領(lǐng)導(dǎo)力的模型已經(jīng)發(fā)生變化，以心本管理為導(dǎo)向的第三代管理革命，旨在創(chuàng)造滿意和忠誠的員工團隊，最終實現(xiàn)客戶的持續(xù)忠誠。3、海底撈考核一個店長或區(qū)域經(jīng)理的標準只有兩個——“顧客滿意度”和“員工工