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详细内容

精益生產(chǎn)之價值流VSM應(yīng)用

时间:2017-05-08     作者:森博智睿   阅读


課程時間:2-3天,6小時/天

授課對象董總經(jīng)理、高管團(tuán)隊、人力資源系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、工程及技術(shù)管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理、生產(chǎn)計劃全員、其他部門主管級以上管理人員

授課方式:講師講授+案例分析+視頻互動+情景模擬+實操演練+PK評比+解答釋疑等

 

課程背景

精益生產(chǎn)在很多企業(yè)沒有實際效果,通過咨詢我們發(fā)現(xiàn),中國所謂的精益生產(chǎn),就是在做工序優(yōu)化的“偽精益”!

為了讓大家對精益生產(chǎn)有個完整的認(rèn)識,我們推出精益生產(chǎn)工具>價值流管理,就是將生產(chǎn)過程中的投入因素人、機(jī)、料進(jìn)行整合,并深入了解其中的價值所在,分清其中的正能量與負(fù)能量,盡一切可能讓有價值的工作多做,標(biāo)準(zhǔn)高效地做;讓一切沒有價值的工作不做或盡可能地少做。

精益生產(chǎn)就是及時制造,消滅故障,消除一切浪費(fèi),向零缺陷、零庫存進(jìn)軍。 與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同,其特色是“聚集正能量、杜絕負(fù)能量”。

作為精益生產(chǎn)的起步之法,價值流分析將是一切工作的開端,什么是價值?什么是價值流?如何解讀價值流圖?都將是本課程的精華所在。通過本次培訓(xùn)將使學(xué)員具有價值判斷能力,提升企業(yè)管理水平,協(xié)助完善精益生產(chǎn)系統(tǒng),為企業(yè)永續(xù)高效經(jīng)營積累更多硬實力和軟實力。

如何讓精益生產(chǎn)或精細(xì)化管理模式落地,陶老師提供長效機(jī)制,保證學(xué)習(xí)效果和課后的思維變化、行為變化,真正認(rèn)人對生產(chǎn)制造耳目一新。

 

課程收益:

精細(xì)化管理的系統(tǒng)思維

制造業(yè)三流合一概念

精益生產(chǎn)的概念

如何界定價值

學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法并分析浪費(fèi)成因

什么是價值流?價值流圖的組成和作用

掌握價值流之流線化、安定化、平穩(wěn)化和適時化

掌握價值流的改善工具并活用于現(xiàn)場改善中

計劃流與物資流的優(yōu)化方法

提高學(xué)員現(xiàn)場管理和現(xiàn)場改善的業(yè)績能力

 

課程模型: 


課程大綱

導(dǎo)引:課前分享與互動

生產(chǎn)系統(tǒng)控制圖分享(新創(chuàng))

生產(chǎn)三大流的識別(新創(chuàng))

第一講 精益生產(chǎn)意識

1精益生產(chǎn)簡介

2浪費(fèi)與增值

3增值與非增值

4真效率與假效率

5短板管理

6團(tuán)隊意識

 

第二講:價值流概念

1價值流的定義

2價值流、價值流圖的作用

3價值流圖的結(jié)構(gòu)

4價值流圖的制作主過程

 

第三講:建立價值流圖的八個步驟

步驟一

步驟二

.......

步驟五

步驟六、七、八

 

第四講:價值流圖析思維重點(diǎn)介紹

1價值流圖繪制注意事項

2價值流改善計劃及價值流管理

3價值流改善視頻分享

 

第五講 價值流圖改善手法之八大浪費(fèi)(上)

1不良品浪費(fèi)

2過量生產(chǎn)浪費(fèi)

3過剩浪費(fèi)

4動作浪費(fèi)

5庫存浪費(fèi)

6搬運(yùn)浪費(fèi)

7等待浪費(fèi)

8管理浪費(fèi)

八大浪費(fèi)視頻案例分析

 

第六講:價值流圖改善手法之問題解決

1什么是問題

2問題的結(jié)構(gòu)

3問題的改善

4問題改善工具之一5W1H1C

5甁頸管理

 

第七講  價值流圖改善手法之IE工業(yè)工程

生產(chǎn)實例分析 

1工業(yè)工程起源(管理學(xué)起源)

2工業(yè)工程的研究范圍 

 

第八講  價值流圖改善手法之IE七手法(上)

1防呆法

2動改法

3五五法

4流程法

 

第九講  價值流圖改善手法之IE七手法(下)

1人機(jī)法

2雙手法

3抽查法

4執(zhí)行手法:ECRS

案例及應(yīng)用

 

第十講:快速換型技術(shù)-SMED     

1快速換型的概念

2快帶換型的實施步驟

3速換型視頻案例

一個流生產(chǎn)視頻分享

 

第十一講:執(zhí)行落地技法

1目標(biāo)如何實現(xiàn)?

1)日計劃——每日工作任務(wù)分解

2)日準(zhǔn)備——每日做好班前準(zhǔn)備

3)日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播

4)日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸

5)日稽核——每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查

3)日考核——每日成果兌現(xiàn)

 

第十二講:長效機(jī)制建設(shè)

1量化與細(xì)化

2革除執(zhí)行的四大陋衛(wèi)

3潛能與顯能

4持續(xù)與管理

課程總結(jié):

跟進(jìn)或指導(dǎo):(課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進(jìn)行微調(diào))





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