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精益生產(chǎn)之價值流VSM應(yīng)用时间:2017-05-08 作者:森博智睿 阅读 課程時間:2-3天,6小時/天 授課對象:董總經(jīng)理、高管團(tuán)隊、人力資源系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、工程及技術(shù)管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理、生產(chǎn)計劃全員、其他部門主管級以上管理人員 授課方式:講師講授+案例分析+視頻互動+情景模擬+實操演練+PK評比+解答釋疑等
課程背景: 精益生產(chǎn)在很多企業(yè)沒有實際效果,通過咨詢我們發(fā)現(xiàn),中國所謂的精益生產(chǎn),就是在做工序優(yōu)化的“偽精益”! 為了讓大家對精益生產(chǎn)有個完整的認(rèn)識,我們推出精益生產(chǎn)工具>價值流管理,就是將生產(chǎn)過程中的投入因素人、機(jī)、料進(jìn)行整合,并深入了解其中的價值所在,分清其中的正能量與負(fù)能量,盡一切可能讓有價值的工作多做,標(biāo)準(zhǔn)高效地做;讓一切沒有價值的工作不做或盡可能地少做。 精益生產(chǎn)就是及時制造,消滅故障,消除一切浪費(fèi),向零缺陷、零庫存進(jìn)軍。 與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同,其特色是“聚集正能量、杜絕負(fù)能量”。 作為精益生產(chǎn)的起步之法,價值流分析將是一切工作的開端,什么是價值?什么是價值流?如何解讀價值流圖?都將是本課程的精華所在。通過本次培訓(xùn)將使學(xué)員具有價值判斷能力,提升企業(yè)管理水平,協(xié)助完善精益生產(chǎn)系統(tǒng),為企業(yè)永續(xù)高效經(jīng)營積累更多硬實力和軟實力。 如何讓精益生產(chǎn)或精細(xì)化管理模式落地,陶老師提供長效機(jī)制,保證學(xué)習(xí)效果和課后的思維變化、行為變化,真正認(rèn)人對生產(chǎn)制造耳目一新。
課程收益: l 精細(xì)化管理的系統(tǒng)思維 l 制造業(yè)三流合一概念 l 精益生產(chǎn)的概念 l 如何界定價值 l 學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法并分析浪費(fèi)成因 l 什么是價值流?價值流圖的組成和作用 l 掌握價值流之流線化、安定化、平穩(wěn)化和適時化 l 掌握價值流的改善工具并活用于現(xiàn)場改善中 l 計劃流與物資流的優(yōu)化方法 l 提高學(xué)員現(xiàn)場管理和現(xiàn)場改善的業(yè)績能力
課程模型: 課程大綱 導(dǎo)引:課前分享與互動 生產(chǎn)系統(tǒng)控制圖分享(新創(chuàng)) 生產(chǎn)三大流的識別(新創(chuàng)) 第一講 精益生產(chǎn)意識 1.精益生產(chǎn)簡介 2.浪費(fèi)與增值 3.增值與非增值 4.真效率與假效率 5.短板管理 6.團(tuán)隊意識
第二講:價值流概念 1.價值流的定義 2.價值流、價值流圖的作用 3.價值流圖的結(jié)構(gòu) 4.價值流圖的制作主過程
第三講:建立價值流圖的八個步驟 步驟一 步驟二 ....... 步驟五 步驟六、七、八
第四講:價值流圖析思維重點(diǎn)介紹 1.價值流圖繪制注意事項 2.價值流改善計劃及價值流管理 3.價值流改善視頻分享
第五講 價值流圖改善手法之八大浪費(fèi)(上) 1.不良品浪費(fèi) 2.過量生產(chǎn)浪費(fèi) 3.過剩浪費(fèi) 4.動作浪費(fèi) 5.庫存浪費(fèi) 6.搬運(yùn)浪費(fèi) 7.等待浪費(fèi) 8.管理浪費(fèi) 八大浪費(fèi)視頻案例分析
第六講:價值流圖改善手法之問題解決 1.什么是問題 2.問題的結(jié)構(gòu) 3.問題的改善 4.問題改善工具之一5W1H1C 5.甁頸管理
第七講 價值流圖改善手法之IE工業(yè)工程 生產(chǎn)實例分析 1.工業(yè)工程起源(管理學(xué)起源) 2.工業(yè)工程的研究范圍
第八講 價值流圖改善手法之IE七手法(上) 1.防呆法 2.動改法 3.五五法 4.流程法
第九講 價值流圖改善手法之IE七手法(下) 1.人機(jī)法 2.雙手法 3.抽查法 4.執(zhí)行手法:ECRS 案例及應(yīng)用
第十講:快速換型技術(shù)-SMED 1.快速換型的概念 2.快帶換型的實施步驟 3.速換型視頻案例 一個流生產(chǎn)視頻分享
第十一講:執(zhí)行落地技法 1.目標(biāo)如何實現(xiàn)? 1)日計劃——每日工作任務(wù)分解 2)日準(zhǔn)備——每日做好班前準(zhǔn)備 3)日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播 4)日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸 5)日稽核——每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查 3)日考核——每日成果兌現(xiàn)
第十二講:長效機(jī)制建設(shè) 1.量化與細(xì)化 2.革除執(zhí)行的四大陋衛(wèi) 3.潛能與顯能 4.持續(xù)與管理 課程總結(jié): 跟進(jìn)或指導(dǎo):(課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進(jìn)行微調(diào)) |